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公司圓滿完成四合一管理體系審核
為持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)、提升體系運行效能，9月9日至12日，來自浙江公信認證的張樂雁、莊國平、章瑞文、鐘懿力四位專家老師對集團公司進行了四合一（ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系》、ISO45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系》和GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》）整合管理體系審核。公司各部室、分公司（辦事處）及重點項目部各負責(zé)人全程參與，高效配合迎檢工作。
審核期間，專家組嚴格按照四合一管理體系標準要求，通過資料核查、現(xiàn)場問詢、流程追溯等方式，對集團公司各部室、分公司（辦事處）的體系運行情況進行全面審查。同時，專家組深入上虞區(qū)職工之家、杭州長睦中學(xué)等項目現(xiàn)場，重點核查體系要求在實際施工中的落地成效，確保審核無死角、無盲區(qū)。
在末次會議上，審核組的各位專家對公司四合一管理體系的整體運行水平給予高度認可，明確指出體系在質(zhì)量管控、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全保障及工程建設(shè)規(guī)范執(zhí)行等方面的符合性證據(jù)充分。同時，審核組也客觀反饋了各審核范圍內(nèi)存在的待改進事項，并結(jié)合行業(yè)先進經(jīng)驗提出針對性改進建議，為公司進一步優(yōu)化管理體系提供了清晰方向。
董事長邵東升代表公司對四位專家的辛勤付出表示衷心感謝。他強調(diào)，各部門要以此次審核為契機，高度重視反饋問題：既要“對號入座”抓好立行立改，更要“舉一反三”建立長效機制，從制度完善、流程優(yōu)化、責(zé)任落實等層面，徹底堵塞管理漏洞；同時要充分借鑒審核組的改進建議，持續(xù)深化四合一管理體系與業(yè)務(wù)的深度融合，以更嚴標準、更細管理推動公司運營質(zhì)量再上新臺階，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。
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